为全面贯彻落实市委、市政府工作部署和市委副书记、市长胡衡华调研轨道建设指示精神，全力推动重大项目建设提速提质提效，7月5日，市铁路集团召开2022年度在建重大项目半年总结调度会。

集团总经理罗江陵主持会议。他指出，2022年上半年快线建设“稳”有举措，“进”有标尺，各项工作取得明显成效，完成了“时间过半、任务过半”目标任务。

会上，集团领导对2022年二季度表现优异的施工总承包部和施工标段项目部授予了流动红旗，激励各参建单位比学赶超、安全高效推进项目建设；集团建设管理部、技术管理部、投资管理部分别向各参建单位提出了下半年具体工作要求；参建单位代表就上半年项目推进情况、下半年工作计划、难点卡点问题等作了详实、具体的汇报。

集团副总经理王靛通报了集团上半年项目建设情况，并安排部署了下半年工作计划。他指出，抓好重大项目建设，责任重大，任务艰巨。集团将持续加大项目建设管控力度，各参建单位要认真推进落实，全力保障重大项目建设。

集团副总经理吴明表示：一是要继续加强合同履约管理，进一步提升履约能力，参建单位的人才队伍建设是各项任务落实落地的重要保障；二是要高度重视计量支付工作，严格把关、提高效率，集团将以服务参建各方为宗旨，充分利用建设资金，持续加大投资放量。

集团党委书记、董事长官波强调，市铁路集团坚决贯彻落实市委、市政府、重庆交通开投集团工作部署，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，锚定年度目标，持续加压奋进，全力推进项目建设各项工作，加强项目跟踪协调和“三级”统筹调度，顺利实现“时间过半、任务过半”目标任务，为实现全年建设目标任务打下坚实基础。

就进一步抓好重大项目建设工作，官波要求：

01

提高思想认识，紧盯目标任务

集团上下要牢固树立“一盘棋”思想，充分认识到加快推进项目建设对助力“交通强市”的重要意义，发挥统筹协调能力，全力以赴解决卡点难点问题，完成年度目标任务。

02

细化工作举措，压实工作责任

各项目已逐步进入主体工程施工，各参建单位要挂图作战，将工作任务逐一分解，责任到人，全面督促落实建设单位质量安全首要责任、施工单位主体责任、监理单位监督责任。

03

深化BIM建管，强化创新驱动

持续深化信息化创新管理，充分利用数字建管平台、投资管控平台、安全管控平台和智慧工地建设，推动项目管理数字化、标准化、流程化、精细化，全面提高工程建设管理水平。

04

强化安全质量，抓好疫情防控

加强施工现场危大工程、“六类”易发事故、文明施工、人员履职等方面的检查管控力度，坚持不懈抓好疫情防控工作。