强党建，促发展；树品牌，争先锋。2021年，市铁路集团党委牢固树立党建与中心工作深度融合的鲜明导向，紧紧围绕“铁”字号党建总品牌打造“1（党委）+2（单位）+N（支部）”党建品牌矩阵体系，培育出“学、实、廉、严、专”等党建品牌和阵地12个，党建品牌正逐渐成为党建与业务深度融合、同频共振的重要载体。

为献礼中国共产党成立100周年，总结基层党组织党史学习教育和党建品牌创建的阶段性成效，“渝铁晓微”将推出“献礼百年·铁军齐出征”党建品牌创建成果展，展现集团建设、运营、管理等各版块团队风采、党建亮点和其中涌现的先进模范和优秀党员。

今天推出的是安全质量部党支部“党建引领·安质先行”党建品牌和投资管理部党支部“党旗聚力·精准控制”党建品牌创建成果展。

安全质量部党支部

“党建引领·安质先行”党建品牌

● 品牌名称

党建引领·安质先行

● 品牌内涵

“党建引领”，即党建领航定向，凝聚发展力量，以发挥党支部的坚强战斗堡垒作用推动工作提质增效；“安质先行”，即靠前站位、先行一步，主动履行部门安全质量监督管理职责，保障集团安全生产形势持续向好。

● 党建品牌阵地

● 创建成果

安全质量部党支部切实以“学习教育+创新实干”为总体思路，扎实开展各项工作，不断增强“党建引领·安质先行”党建品牌辐射力，并取得显著成效。

●以学促行，理论水平全面提升。

制定年度教育培训计划，利用好“三会一课”、主题党日、部门例会等活动载体，组织全体党员、职工上好“思想政治课”和“专业技术课”。结合党史学习教育，常态化开展“每周一学”，引导全员将习近平新时代中国特色社会主义思想入耳入脑，将“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的总要求入心入行，为立足岗位建功立业凝聚思想伟力。党支部自2021年3月成立以来，集中开展党史学习教育24次，党课5次，专业技术研讨22次，学习强国APP人均学习积分近3万分，累计450人次参加各类教育培训。

●以行践知，为民意识全面增强。

支部牢记为民服务宗旨，结合部门专业特点，在落实党史学习教育“我为群众办实事”重点民生项目中“先行一步”，组织党员走进幼儿园开展“安全进校园”主题实践活动，围绕用火用电、报警求救等生活中常见的安全类问题，为师生讲授日常安全小知识，在抓好党建与业务工作有效结合的同时，增强为民服务意识，践行为民服务初心。活动效果获校方和上级单位一致肯定。

●知行合一，安全合力全面凝聚。

支部牢牢把握“安全质量是企业生存发展的生命线”，以“党建共建”引领“安全共建”，筑牢项目建设安全根基。与中铁二局重庆轨道交通15号线一期土建工程02标项目经理部党支部签订《党员结对责任区联建协议书》，联合开展“安全进工地”主题实践系列活动。此项活动是15号线一期工程建设以来，首次以跨企业、跨支部形式开展的党建联建活动，活动着力“六聚焦”（聚焦员工思想动态、业务工作落实、安全文明施工、隐患排查治理、全员素质提升、先进模范典型），已开展项目标准化督查检查2次，党史学习教育、廉洁从业教育各2次，工作通报会、畅谈会各1次，专题党课1次，党建业务深度融合的政治优势已逐步转化为项目建设安全管理的强大动能。

投资管理部党支部

“党旗聚力·精准控制”党建品牌

● 品牌名称

党旗聚力·精准控制

● 品牌内涵

“一个支部一个堡垒”，在鲜红党旗的引领下，凝心聚力抓党建、促发展，充分发挥投资管理部的业务职能，全面精准把握整体投资控制，助力集团实现投资效益和社会效益最大化。

● 党建品牌阵地

● 创建成果

投资管理部党支部成立于2021年8月，是铁路集团最“年轻”的党支部。支部成立三个月来，积极抓党建、创品牌、强教育、重实干、聚人心，用“精准”思维推动工作，以“控制”能力激发核心效益，在拼搏奋进中迸发出“年轻力量”。

●党旗聚力强堡垒

投资管理部党支部将打造“党旗聚力，精准控制”党建工作品牌作为部门业务工作提质增效的“助推器”，身体力行筑牢战斗堡垒。以办公场所作为创建党建品牌的“主阵地”，全体党员为践行品牌理念的“主力军”，设置品牌宣传阵地1个，将党建品牌创建目标和措施等以可视化形式融入日常工作。深抓支部“三会一课”、主题党日等组织生活“规定动作”，实抓重温入党誓词、支部共建、“在职党员进社区”志愿服务等“自选动作”，成立三个月来，组织召开党员大会、主题党日4次，开展“党课开讲啦”、重温入党誓词、支部共建、志愿服务等活动5次，党员在活动中强党性、铸信仰。

●精准控制创效益

投资管理部党支部将承诺融入职责，将责任融入岗位，设置党员责任区1个，招投标、合同管理、验工计价、资产和股权管理等4个版块中心任务逐一分解到人、定责到岗，引导责任党员明使命、重担当。开展“四不在”（工作不在我这里延误，制度不在我这里走样，标准不在我这里降低，形象不在我这里受损）承诺实践活动，激发全员参与、全过程管控的内生动力：一是“精”管理。牵头修订集团《参股企业管理办法》，完成新设企业渝西快线公司及江跳线运营管理公司的产权登记、变动登记，企业股权管理得规范；编制2021年度直接投资预算、投资及资金支付计划，项目投资计划管理得强化；顺利编制发布《重庆轨道交通验工计价管理办法》，验工计价管理得提升。二是“精”业务。重庆轨道交通15号线一期工程施工总承包等共6个项目15个标段、15号线二期工程施工总承包项目2个标段、27号线工程施工总承包项目3个标段的招标工作高质量完成，为顺利推进15号线工程一期、二期项目建设打下坚实基础。全部门形成高质量、高标准推动工作的强大合力，树立起精诚团结创佳绩的良好部门形象，有力助推了集团投资管理变革向纵深发展。